главные новости индустрии за январь
Привет 2020-й! В первом выпуске наступившего года осыпем вас дождем предсказаний и трендов от экспертов рынка. Читайте разные мнения о том, чем нужно удивлять клиентов в этом году и почему?
Осторожно! В рубрике События много шок-контента! Бездомный, превративший клуб в ночлежку. Череда закрытий фитнес-локаций в Санкт-Петербурге и фитнес-стартап-единорог нового десятилетия.
Традиционная порция свежих кейсов в разделе Маркетинг.
И, конечно, интервью месяца. Возможно вы подбираете регион для открытия новой локации. Как насчет Чечни? Потенциал роста ниши там высок, но продукт придется основательно переработать под местные традиции. Как именно? Рассказывает Рушан Гильманов, управляющий первого классического фитнес-клуба, открывшегося в республике полгода назад.
Шали — это достаточно молодой чеченский город с населением чуть больше 50 000 человек. Имеется в виду, что населенный пункт не так давно существует в статусе города.
Здесь не много мест, где можно провести время. Поэтому фитнес-клуб сейчас стал одним из ключевых мест досуга. Он расположен на территории крупного спортивного комплекса. В комплекс входит: база футбольного клуба Вайнах с двумя футбольными полями, гостиница, ипподром и вот теперь еще и фитнес.
Мы запустились полгода назад в июне 2019-го. Внутри есть бассейн, финская сауна, тренажерный зал, зал групповых занятий, два зала единоборств.
Небольшая конкуренция есть, но в основном среди тренажерных залов. Здесь очень распространен формат тренажерный зал + бойцовский зал в силу специфики региона. А вот фитнес-клуб в классическом понимании с годовой картой, безлимитным посещением разнообразных зон, а главное с возможностью посещения и мужчинами и женщинами, наш — первый в Чечне.
Во-первых, гендерное разделение. Это самое важное, с чем нам пришлось работать. Нам нужно было наладить работу клуба, учитывая эту специфику местных традиций и культурных ценностей. Большинство фитнес-локаций здесь — мужские. Для женщин есть только единицы предложений. Обычно это очень маленькие студии.
Как оказалось, мы закрыли большую потребность, сделав 4 дня в неделю в клубе только мужскими, 3 дня в неделю только женскими.
Во-вторых, большая популярность единоборств в регионе. Мы осознанно сделали два больших борцовских зала по 700 квадратных метров. В одном преподается MMA, кикбоксинг, бокс, грепплинг, в другом — борьба. Оборудование и там и там на очень высоком уровне. Такого ринга и таких борцовских ковров нет во многих специализированных школах в России. Предсказуемо, эти зоны являются одними из самых посещаемых. Для них мы организовали отдельный секционный формат.
В-третьих, традиции женского поведения. Мы понимали, на какие групповые занятия допустимо ходить чеченской женщине, на какие она не пойдет никогда. Поэтому в нашей сетке расписания нет популярных танцевальных направлений, например. Зато есть группы по национальным чеченским танцам.
Бассейн, кстати будет, в-четвертых. Он стал тоже отдельной историей. Произвел вау-эффект, можно сказать. Просто потому что в округе крайне мало водных комплексов. Возможность поплавать, научиться плавать, научить плавать ребенка была чуть ли не ключевой в принятии решения о покупке абонемента.
Да, проблема большая. Специалистов в сфере фитнеса в республике крайне мало. Мы смогли найти нескольких инструкторов тренажерного зала. Но большую часть персонала нам пришлось обучать с нуля параллельно с подготовкой к открытию.
Мы набирал людей с горящими глазами, с наличием образования. Провели очень большой отбор. Приглашали специалистов из других городов для обучения тренерского состава и силами нашей команды Consulting group «Fitness Vostok» обучали менеджеров отдела продаж и управленческий блок. Внедряли технологии управления и настраивали бизнес-процессы. И тут тоже нужно было соблюдать специфику — девушек девушки обучали, парней парни.
Годовая карта мужская стоит — 18 000 рублей, женская — 13 500 рублей. Это скорее средний сегмент. Конечно, в течении года бывает снижение цены. Но средняя стоимость такая. Мы продаем годовые карты, трехмесячные абонементы и отдельно абонементы секционные.
Номер один, конечно, это сарафанное радио. Здесь очень хорошо работают родственные связи. Поэтому личная рекомендация — самый действенный метод.
Второе — это Инстаграм. Вообще в самой республике Инстаграм настолько сильно развит, что все новости люди узнают только оттуда. Поэтому во многом от активности твоей страницы там зависит успех бизнеса. При этом сама таргетинговая реклама заявок особо не несет. Конвертирует страница клуба. Люди звонят, если им интересно, пишут в Директ. Формы сбора лидов не работают.
Мы хотели, конечно, оптимизировать бизнес-процессы, чтобы задействовать меньше рук. Взаимодействие с клиентом сейчас у нас выглядит так.
Человек позвонил, менеджер соответственно заводит на него карточку в CRM. Показывает клуб. Если все нравится, оформляется договор прямо через 1С: Фитнес клуб. Это основное решение, на котором завязаны все процессы. Клиент получает брелок и навесной замок на шкафчик в раздевалке.
Рецепции в клубе нет. 1С:Фитнес клуб интегрирована с турникетной системой. Клиент прикладывает свой брелок, плюс проходит идентификацию по биометрии лица, смотря в камеру. Дальше идет в раздевалку, выбирает свободный шкаф и использует персональный замок.
Мы уже несколько лет говорим о примерно 3% вовлечения населения России в фитнес. Я думаю, этот процент заметно выше сейчас. Что касается Чечни, то, в принципе, здесь всегда был большой интерес к спорту. Спорт здесь любят. Я думаю, фитнес будет развиваться в республике и дальше. Потому что клубы в разных форматах продолжают открываться и они успешно работают. Основной вопрос, конечно, остается в платежеспособности населения.
Фитнес-клуб «Вайнах»
Узнайте все секреты фитнес-клуба «Вайнах» в полной версии интервью Рушана Гильманова
О чем рассказали коллеги
Как поменять стратегию контекстной рекламы в несезон, чтобы заполнить залы? Кейс московского премиум-клуба «Премьер-спорт». 317 обращений в месяц при снижении рекламного бюджета на 8%.
Фитнесом в России занимается 3% населения. Какие методы повышения вовлеченности предложили руководители крупнейших фитнес-сетей и общественных организаций России на Global Fitness Evolution Сколково.
AGym подробно описал, как устроена единая система продаж сети от первого звонка до покупки абонемента, приносящая компании больше 99000 заявок в год.
Почему большие скидки и безлимитные абонементы привели фитнес-агрегатор к банкротству? Мнение сотрудников, партнеров и конкурентов.
обслуживать 5800 клиентов двух фитнес-клубов в день?
и какую прибыль он приносит?