Как сформировать у клиентов привычку тренироваться?

Дарья Вишняк, управляющая фитнес-клубов, тренер по продажам в фитнесе.

Продолжаем разбираться, как формировать у клиентов привычку тренироваться. (прим.: для чего это нужно фитнес-клубу и как менеджер может повлиять на процесс формирования привычки тренироваться у клиента можно прочитать здесь). Для формирования привычки нужны четыре слагаемых: триггер, действие, награда и инвестиция. Сегодня поговорим про триггеры.

Триггер — это то, что заставляет человека обратиться в фитнес-клуб. Как искра зажигания, которая заводит мотор. Триггеры бывают внешними и внутренними.

Внешние — это призывы к определенному действию, которые человек встречает в наружной и интернет-рекламе, читает в СМИ или у вас в соцсетях, слышит от друзей и знакомых.

Если рекламу легко купить, то хорошие отзывы на отзовиках, положительные упоминания в прессе, личные рекомендации можно только заработать, постоянно вкладывая усилия и время в организацию работы клуба и клиентский сервис в частности. Добивайтесь ясности триггеров, которые используете в рекламе: чем четче звучит призыв, тем лучше.

Внутренние триггеры включаются, когда продукт уже ассоциируется с определенными жизненными ситуациями, мыслями, эмоциями. Чтобы создать внутренние триггеры, нужно понять, какие эмоциональные потребности клиента может удовлетворить ваш клуб.

Недавно слушала одного «гуру» маркетинга, который выдал, что в фитнес-клуб идут лишь победители по натуре. Мол, это среда обитания победителей. Это не так. В клубах обитают разные люди, и приходят они туда за разным.

Представьте, какие эмоции может испытывать человек, решая вступить в фитнес-клуб. Какую потребность он хочет удовлетворить с вашей помощью. Одному важно чувство удовлетворения от проделанной работы. Другому стремится к ощущению безопасности и общности с другими людьми. Третий выполняет потоковую рутинную работу в корпорации и никогда не видел плодов своего труда. Ему важно построить что-то, за что отвечает только он. Свое тело, например.

Чтобы понять, как работать с триггерами, ответьте себе на вопросы:

Кто ваш клиент? Что он делает перед тем, как обратиться в ваш фитнес-клуб?

Какие три внутренних триггера его к вам приводят? Какой из них самый важный?

В какой момент лучше всего подкреплять внутренний триггер внешним?

Какие три внешних триггера вы уже используете? Придумайте еще три.

Один из инструментов, который я даю менеджерам отдела продаж на обучении — принятая в компании Toyota и других корпорациях техника пяти «зачем». Попробуйте «прогнать» по ней свою задачку с поиском триггеров и посмотрите, что получится.

Все мои отделы продаж «повернуты» на выявлении потребностей клиентов. Мы всегда спрашиваем, что человека к нам привело. Выясняем самую важную эмоцию, главный триггер. Именно он превращает потенциального клиента в члена клуба, а после мотивирует его заниматься.

Поймаете триггер — сможете помочь человеку осуществить его мечту. Не говоря уже о том, что понимание потребностей клиента, — ключ к созданию востребованных фитнес-продуктов.

Автоматизация — это поставить на поток работу с клиентами

Как автомобиль заменяет десятки лошадей, так и программа автоматизации работает за целый отдел, разгружая администраторов, менеджеров 
по продажам и тренеров в фитнес-клубе.

Получить консультацию

Узнать больше о Дарье Вишняк и увеличении продажах фитнес-клуба можно здесь.

Повышайте продажи и LTV клиентов Вашего фитнес-клуба с помощью триггерных сообщений 1С:Фитнес клуб! Оставьте заявку, и наши менеджеры свяжутся с Вами для бесплатной консультации.

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ